两种人力资源管理的理念： 以人定岗和以岗定人
“以人定岗”倾向于中国传统的思维方式，主张以人为核心，以人为本，而西方企业管理主张以“事”为核心，通过职能分析，设定职务岗位，定岗定责，以岗定人。 这两种用人方法揭示了中西方用人哲学的不同。 显然在实际操作中，“以岗定人”比“以人定岗”更容易实现。 “以岗定人”注重的是一种实务精神，这种用人制度常见于发展到一定程度的企业，而这些企业在部门、岗位的发展上相对完善，企业在招募人才的时候，会从岗位职能分析着手，确定所需岗位、岗位数量等。 “以岗定人”在企业用人上是人争岗位，在招募人才时，引进了竞争机制，企业可以透过人才招募，从中筛选最合适的岗位员工，这些优点都是“以人定岗”所没有的。
前言
一流的企业用企业文化来管理企业，二流的企业用制度来管理企业，三流的企业用人来管理企业。当然我只是说重点使用什么来管理企业。一般情况都是综合几种方式在管理。我是码农阿峰，写这篇随笔是我偶尔会思考怎样当好一个老板，管理一个企业。反正都这么无聊，有时能想想一些具体的事情，我认为是极好的。然后我工作过的公司有十几家之多，看到过许多案例，关于“两种人力资源管理的理念： 以人定岗和以岗定人”，我肯定觉得以岗定人更科学了。
探讨一下该如何以岗定人
第一步 设定和规划好岗位，明确该岗位的岗位职责。如果你的公司没有HR，那么需要老板自己来做这件事情。
第二步 当然是以岗定人，根据岗位的需求寻找合适的人选。
