【软件工程】团队作业1

news/2024/10/21 15:54:57

这个作业属于哪个课程	广工计院计科34班软工
这个作业要求在哪里	作业要求
这个作业的目标	创立团队，分工合作，团队展示，熟悉软件开发整体流程，提升自身能力

一、团队展示

队名：小飞棍队
团队项目简介：工大严选（基于 Vue3 构建的购物平台，界面简洁直观，分类明确，技术高效，功能强大，提供搜索、商品详情、购物车及多种支付方式，致力于为用户提供一站式购物解决方案并不断优化升级）
团队成员：

罗振烘（组长）	3122004748
庄崇立	3122004633
李响	3121002802

1. 罗振烘：我掌握java后端开发，希望用代码编织系统脉络，以严谨架构撑起数字大厦，在数据海洋中探寻高效之路

2. 庄崇立：掌握c、python、对深度学习CV方向比较感兴趣，负责团队项目的前端。

3. 李响：作为一名 Java 与 C++ 选手，我以 “代码编织梦想，语言铸就辉煌” 为座右铭。在 Java 的世界里，我追求严谨的架构和高效的开发，用优雅的代码构建起强大的应用。而在 C++ 的领域中，我深入探索底层的奥秘，以极致的性能展现编程的魅力。我相信，通过不断磨砺自己的技能，无论是在 Java 还是 C++ 的舞台上，都能创造出令人惊叹的作品，为编程世界增添属于自己的璀璨光芒。

团队宣言：我们秉持共同愿景，彼此信任、各司其职，在充分授权的基础上，为项目的成功共同承担责任。
团队合照：
团队特色：小飞棍队以技术深度和项目广度为核心优势，成员具备多元化的编程技能和扎实的开发经验。与其他团队不同的是，我们专注于高效技术栈的结合，从前端的用户体验优化到后端的系统架构搭建，始终坚持严谨、创新和不断迭代的开发理念。这种多样化的技能和对细节的执着，使我们能够快速应对项目挑战并持续提升平台性能与用户体验。

二、团队选题

选题：工大严选购物平台
系统类型：基于 Vue3 的电子商务购物平台。我们的项目将开发一个一站式购物平台，用户能够便捷地浏览商品、查看详情、加入购物车，并进行多种支付方式的结算。平台将重点优化用户体验，提供简洁直观的界面设计，并通过 Vue3 等前沿技术来实现高效、流畅的交互。
预期：

初期用户目标：1000+ 名校内用户。
中期目标：5000+ 名长期活跃用户，主要集中于工大内外的学生和教职员工。
远期目标：持续增长，扩展至工大附属企业和合作伙伴。

项目的真实、可用、价值：

真实：本项目基于真实的校园购物需求，结合工大学生和教职工日常生活中的高频需求，打造一个功能完善的校园购物平台，提供从商品展示到支付结算的完整购物链条。
可用：平台将采用 Vue3 及相关技术框架，重点放在性能优化与用户友好的界面设计，确保在 PC 和移动设备上都能够流畅使用。支持多种支付方式，便于用户在不同场景下操作。
有价值：我们提供的不仅仅是一个普通购物平台，平台将根据工大学生的特定需求（如教材、学习用品等）推出定制化商品推荐，帮助学生更便捷地获取所需物品。
情怀加分项：我们的平台还将提供一个“工大周边严选”专区，推荐工大周边商家的特色商品，旨在推动工大社区的商业生态发展，增强校园文化和地方经济的互动。

团队github仓库：

三、团队计划：

周数	任务内容
第 9 周
团队组队、博客创建	团队组队完成，创建团队博客。
团队介绍与角色分配	展示团队成员，完成角色分配：罗振烘（PM+后端）、庄崇立（前端）、李响（后端+性能优化）。
选题确定	选题为“工大严选购物平台”，明确项目目标。
团队贡献分规则制定	团队讨论并确定贡献分的分配规则。
第 10 周
需求规格说明书	编写项目需求规格说明书，明确功能和用户需求。
原型设计与任务难度估计	庄崇立负责前端原型设计，各成员估计任务难度并学习相关技术。
编码规范与环境搭建	制定编码规范，完成开发环境和初步架构搭建。
第 11 周
原型改进	根据用户反馈改进原型，确保满足需求。
架构设计与任务分解	完成架构设计并使用 WBS 分解任务，各成员估计各自任务所需时间。
测试计划制定	制定测试计划，明确 Alpha 阶段的测试目标。
第 12-13 周
Alpha 阶段任务分配	罗振烘分配 Alpha 阶段任务，开始分工开发。
Alpha 敏捷冲刺	连续 7 天的 Alpha 阶段敏捷冲刺，每日 Scrum Meeting，撰写 7 篇每日 Scrum 博客，提交代码。
第 14 周
用户反馈与测试改进	收集用户反馈，对测试计划进行调整和改进。
Alpha 阶段总结	各成员撰写 Alpha 阶段个人总结，反思个人表现。
Alpha 阶段博客	发布 Alpha 阶段博客，包括发布说明、测试报告、展示博客和项目管理总结。
第 15 周
Alpha 阶段事后分析	对 Alpha 阶段进行事后分析，评估进度、协作和用户反馈，准备进入下一阶段。

四、小飞棍队---绩效评估方法：

为了公平评估每个成员在团队中的贡献，制定了以下的绩效评估和贡献分分配方案。

绩效评估方法

每个成员的绩效评分由两部分组成：
团队项目分数：在项目 Alpha 和 Beta 阶段评审后，团队会得到一个统一的项目分数，每个成员的原始分数是相同的。
团队贡献分：根据每个成员的实际贡献进行额外分数分配。贡献分的总和为 20N，其中 N 为团队人数。我们团队 3 个人，总共 60 分，每个人的贡献分不同。
贡献分分配规则
贡献分的分配基于以下几个标准：
任务完成度：成员是否按时、高质量地完成了分配的任务。
技术难度：承担任务的复杂程度，是否对项目有重要技术贡献。
团队协作：在开发中是否积极帮助其他成员解决问题，有效沟通和协调。
责任心与主动性：是否主动承担任务，特别是在项目遇到困难时是否积极解决问题。
贡献分分配方案
以下是贡献分分配举例：

贡献分分配方案例子

成员	贡献分	贡献理由
罗振烘	24	负责后端核心开发，担任组长，统筹项目进度并帮助其他成员解决技术问题。
庄崇立	19	负责前端开发，完成了多个界面设计，用户体验优化较好，并按时完成任务。
李响	17	负责后端功能和性能优化，虽然技术贡献较大，但时间管理稍有不足，任务完成速度略慢。

成员	任务描述
罗振烘（组长）	负责系统架构和后端开发，监督项目进度，解决技术难题。
庄崇立	负责前端开发，确保用户界面简洁易用，并与后端进行数据交互。
李响	负责后端性能优化，确保系统高效稳定运行，并参与数据库和接口设计。