故事1：UltraEdit保我狗命
进入职场用的第一款编辑器就是UltraEdit V9，功能已经非常完备，界面比较干净简洁(≈ 搓)，启动速度快，当时给我的工作带来了极大的帮助：
2005年底我受命进行某产品自动化测试脚本的升级工作，从2代测试平台升级到3代测试平台，自动化脚本约7000个左右，领导计划让我先花1个月探路，把方法总结出来，年后再另外投入3个人，一起花2个月把所有脚本都升级好就算圆满完成任务了！
我的探路任务结束时，我已经把方法浓缩成了几个UltraEdit宏脚本(很搓的私有语法，支持分支、循环，当时还不支持JS脚本)，按几下快捷键，1批脚本就处理好了，并且无额外调试和修改工作量，直接就能上线使用了，领导大为欣喜，让我年前先继续干，搞不完的年后再加人一起搞，最后我优化了下宏脚本，花了不到1个星期把所有脚本全处理完了(真要手脚快点，1两天也能干完，但我一般习惯边干活边思考，手脚一快，脑子就不转了)。
有人会说，我把7、8个人月的活儿，一周不到给干没了，砸了大家的饭碗，这个倒不至于，升级这些测试脚本是支线任务，如果没升级完，主线的工作任务还得用老平台来完成，老平台效率低，折磨的还是自己。
这事干了能加钱吗？ 我还真不知道，本来就是支线任务，没奔这目标去，让我去编辑器一行行剪切、粘贴、换行、加括号...， 搞7000个脚本，那真是生不如死，很幸运的，我成功写出了几个宏脚本，把自己从工作中解放了，顺路也解放了那几个准备年后投入的同事。
一份付出，一份回报！效果有时好得出乎意料，我的这项成果，在部门其他2个产品的换代升级中也发挥了巨大作用(各有脚本2万多个)，领导年底就给我申请了个人荣誉，工资也调了。
故事2：Vim让我出尽风头，一时风光无两
2008年时产品的平台换了，系统也换到了Linux，部门一时兴起了Linux学习热，我每天早上6点起床，先在家里学习1个多小时的Linux再去上班，中午休息的1个小时我就用来学习Shell和Vim，坚持了1个月左右，基本就小有所成了。
Linux的基本知识所有人都学了，但当时学Shell(Bash)的人不多，而学Vim的就只有我一个了，当然这两个不是工作必须的技能，我本着技多不压身的原则，顺路就学了，Shell不是编辑器，故事就不讲了，这里只讲Vim，但Shell也给我带来很大的收益，也获得了个人荣誉。
产品切换到新平台后，软件也跟着重写了，测试工作量非常巨大，除了功能问题，还需要从日志中识别一些疑难问题的蛛丝马迹，但日志文件毫无特色，肉眼去看，几分钟就神游了，即使再有责任心，人体的生理极限在那，很难保证每个人都认真的去检查，漏测些问题就不可避免了。
由于我对Vim的知识有所积累，便尝试对日志编写语法着色文件，不得不说，Vim的语法着色逻辑非常强大，关键字并不是写死一个关键字列表，而是可以用正则表达式来定义什么是关键字，用什么颜色等，把这些规则写到一个.vim文件里，放到sytax目录下就能工作了，效果非常好，使用Vim打开日志文件，重点突出，一目了然。
公司当年正兴起改进和创新，有专项奖金支持，鼓励所有员工在工作中改进工作，提升效率，于是我的这个小改进便申报了相关奖项，并获得了一笔小小的奖励，后面公司组织改进的评优，我这个改进又入围了。大家依次站上几百人的讲台，诉说自己的改进有多么牛逼，能带来多少人月的效率提升，说实话，每个改进的价值都比我强，演讲表达也是铿锵有力，风趣横生。我想完犊子了，这一二三等奖估计和我是没什么关系，最多就是个参与奖了，PPT也没有用心做，就花了个把小时，寥寥写了十几页，每页一两行文字外加个截图，要内容没内容，要精美没精美。
我最后一个上台，在几百人的讲台上尴尬万分，实在没法就照着朗读吧，反正字是写好的，也想不出什么花样了，别人把“二人转”都整上台了，我还能咋样，于是用尽力气朗读了起来，不知是天下苦秦久矣还是什么原因，台下众人对这日志意见相当大，我每朗读一页，甚至一句话，台下都会产生共鸣，并发出激烈的掌声，十几页PPT，我不得不中断了近20次，结束后掌声仍然经久不息！评委们最后没办法，硬给整了个一等奖，不然没法服众，生生把“二人转”这俩兄弟给挤出了前三，实在有点对不住让他们颗粒无收(看气势是重投入加志在必得)。
后来公司相关领导为了激发大家的改进热情，向标杆学习，又把我们一众获奖人等的照片，在大堂的必经之路上贴了一年，供大家参观学习。
